第二天早晨吃完饭，朱墨打发一诺上学走后，就到厨房里清洗早餐喝奶的杯子。水龙头开着，水哗哗地流着，不过就是三个玻璃杯，朱墨洗的时间有点长了。因为她洗得非常不专心。
家里的厨房和餐厅之间的那堵墙，在那次整修地基渗漏的时候，全都拆掉了，地基处理好了以后，张智让施工人员把这堵墙的上半部分全都换成了玻璃窗，这样一来，厨房和客厅、餐厅就可以相互看得到。
朱墨边洗杯子，边装作不经意地，扭头斜眼看张智在鞋柜前脱掉拖鞋，准备把脚往皮鞋里放。
左脚穿进去了，继续穿右脚，朱墨看着张智的右脚停了下来，然后把穿进了一半的脚从鞋里退出来，弯腰从鞋里把那封信拿起来打开看了一眼，愣了一下，伸手想把它放在鞋柜上，可想了想，又重新叠起来放进了自己的裤兜里，然后把头稍稍向厨房这边扭动了一下，停了几秒钟，重新把右脚往鞋里一蹬，打开房门上班去了。
从家属区往办公区走的路上，张智摸了摸兜里的那几张纸，心里嘟哝着：“真是闲的，搞什么名堂。”
张智要去读博士，按照合同，他在曙光院的所有职务予以保留。但毕竟是要脱产学习，院里指定，副主任邢文杰在张智离岗学习期间主持GAZ中心的工作，张智这段时间就按程序与邢文杰进行工作上的交接。
这两天，邢文杰正和西城骏马集团商谈配套生产胶轮的事情。昨天，邢文杰告诉张智，已经约定好今天要去骏马集团和有关负责人见面。
GAZ中心是曙光院以民品研制为主的科研部室，张智现在很重视这个胶轮研制项目。这种胶轮是生产中的损耗品，一旦与骏马集团配套成功，将给GAZ中心带来长期稳定的生产收益。同时，这两年，骏马集团在技术创新方面走在了同行业的前列，已经是名声在外，跟这样的企业合作，对GAZ中心的整体工作也是一种有力的推动。
张智和邢文杰按约定的时间来到骏马集团，接待他们的是集团负责科研和生产的副总经理牛铭一。牛铭一身材瘦小，乍一看，像是一个还在校园里读书的女研究生，一头浓密的齐耳短发，像是为了证明自己并不是外人眼里看到的样子。
“请吧。”牛铭一的第一句话这两个字，说得低沉清晰，简明扼要，不拖泥带水。
“如果跟咱们集团配套的话，我们目前面临的最大竞争对手在哪里？”三人在会议室的沙发上坐下，张智问。
“在海东。”牛铭一脱口说道，“海东一直是国内我们这个行业发展最快的地区之一，你们准备研制的这个胶轮，他们那边有几家企业已经做了一段时间。说实话，这种胶轮从金属材料置换成UPC材料，可以说是一次颠覆性的创新，所以，真的是不容易，但是从生产效率和生产成本上来讲，这一步必须走。”
“我们现在只剩下解决胶轮的柔韧性和耐磨强度问题了。”邢文杰说。
“曙光院是有实力的。如果你们先搞出来的话，我们肯定是愿意合作的，毕竟就在家门口，各种成本摆在那里嘛。”说起话来的牛铭一，带着一种与她的外表反差很大的老练。
谈起海东，张智得知，这个牛副总也是在海东读的大学。
“咱们集团是怎么调动技术人员开发新产品积极性的？”在车间参观时，张智看见车间的墙上挂着“向新产品要效益的”横幅时，询问牛铭一。
“我们一直在树立一种导向，在我们集团，科研人员最应该评劳模。”
“哦，这个观点还是第一次听到。”
“我们已经开始做了。这几年，集团千方百计为科研人员创造条件，从精神和物质上全力支持他们。我们就是要让全体员工都能够认识到，科研人员开发出的新产品，才是我们这样的老国有企业充满活力的源泉……”
牛铭一的话，坚定了张智一直以来的一个想法。
他要在GAZ中心确立一套强化科研力量的机制，在资源配置和收入分配上，向重点课题组倾斜，最大限度解决GAZ中心长期存在的三大问题：一是科研成果与市场需求脱节的问题；二是科研成果转化对提高科研人员收益影响不大的问题；三是科研成果的经济价值评估难问题。
张智认为，这三个方面存在的问题，是GAZ中心不断增强研发能力，实现可持续发展的羁绊。
在回曙光院的路上，张智同邢文杰商量，马上组织召开GAZ中心全体会议。他准备利用这次会议向大家交个底。
下午两点半，会议在GAZ中心二楼会议室召开。邢文杰首先介绍了参观骏马集团的一些情况。
他说：“过去的三十多年里，骏马集团仅有几个人从事新产品开发。现在，骏马集团公司董事长亲自抓技术，他们的技术中心仅从事面料研究和开发的就多达二十人，这在全国同行业企业中都不多见。”
“随着改革的深入，骏马集团的其他部门一直都在减员，但唯独新产品开发这一块，人员不限量，只要需要，随时可以从任何部门抽调人员，而且，新产品开发人员的待遇也是全集团最好的。”张智接着邢文杰的介绍插话道。
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