“大家还记得上次我们完成那个紧急项目的时候吗？当时时间紧任务重，就像一座沉甸甸的大山压在我们每个人的肩上，我们一开始也是各有各的想法，众说纷纭，整个团队就像一盘散沙，没有一个明确的方向。但是，我们很快意识到了问题所在，于是便像搭建积木一样，把每个人负责的小任务都明确列出来，并且规定了每一块积木的拼接顺序，也就是明确了各个环节的责任。就这样，我们一块一块地拼接，一步一步地推进，最后顺利完成了项目。我觉得现在这个方案也是一样，虽然可能它目前看起来有不完善的地方，就像当初我们刚开始搭建积木时，可能有些积木的希望形状不太对或者拼接方式不太合理，但我们可以先把它细化，如同仔细雕琢每一块积木一样，明确各个环节的责任，让每一个人都清楚自己要做什么，怎么做。说不定就能像上次那样，通过我们大家的共同努力，取得一个非常好的成果呢。”
用上次完成紧急项目的经历来阐述对当前方案的看法，以小见大，让自己的观点在严谨专业的基础上更具可信度和说服力，从而在会议上更好地表达自己的立场。
在职场中，还有很多类似的情况可以运用以小见大的回话技巧。比如在讨论项目进度时，有人担心会出现延误的情况，你可以说：“大家还记得上次我们做那个项目的时候，前期也遇到了一些困难，比如材料供应不及时，人员调配出现问题等。但是我们通过及时沟通协调，就像疏通堵塞的河道一样，把这些问题一一解决了，最终项目还是按时完成了。这次我们也一样，只要我们保持良好的沟通和协调，及时处理出现的问题，我相信项目进度不会出现延误的。”
又比如在讨论团队合作的问题时，有人提出团队成员之间存在沟通不畅的情况，你可以说：“我想起以前我们参与过的一个团队活动，一开始大家也是各说各的，沟通起来很困难，就像一群在黑暗中摸索的人，找不到方向。后来我们制定了一个简单的沟通规则，比如规定了每天的沟通时间和方式，就像给大家点亮了一盏灯，让大家都能清楚地知道什么时候该说什么，怎么说。从那以后，团队的沟通就顺畅多了。我们现在的团队合作也可以借鉴一下，制定一些适合我们的沟通规则，这样就能改善沟通不畅的情况了。”
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