上一期说董事长的创业史，有个细节忘了说了。
劲敌这个词大家都知道啥意思吧？玩游戏的人理解肯定最深，街霸里的红人和白人，拳皇里的草稚京和八神，这都属于劲敌。
游戏里，有劲敌是很有意思的事，作为劲敌的两者会相互竞争，让游戏剧情更抓人。不过在现实中，有劲敌就不一定是好事了，处理得好，会给人带来上进的动力，但处理不好，也有可能会由于心态爆炸，导致动作变形，董事长可能就受到了一点这种心态的困扰。
前面几期都有提到过一个人，我称呼他为卖空调的，因为他主业是卖空调嘛。这个人在我的文里出现过好几次。倒不是我特意揪着他不放，而是，他是董事长内心特别在意的人，用通俗的话来说，就是被董事长视为劲敌的对手，或者说追赶的目标。
卖空调的和董事长在人生上的交集并不多，甚至，卖空调的可能都不认识我们董事长。他们俩应该只有一次现场见面的机会，就是评选省杰出青年企业家的时候。按董事长的回忆，当时他是和卖空调的一起上台领奖的。
就是这一次不经意的人生交集，给董事长的内心留下了深刻的烙印，有可能成为导致董事长动作变形的心理因素之一。
在董事长看来，他们两个人最初是站在同一起跑线上的，为什么最后的发展高度却截然不同？
2010年左右，卖空调的一时风光无限，因为他的竞争对手出事了。趁此机会，卖空调的迅速扩张，席卷全国。关键是，他后来又干出了一件极具魄力的事情，壮士断腕，打通线上线下，在全国率先实现了O2O的设想，功成名就。
而此时的董事长，还在为了渠道开拓而苦苦耕耘，几乎是同时期出发的两个人，境况却不可同日而语。
所以说啊，人真的需要更多的关注自己，而不是关注和自己无关的其他人和事。
董事长心心念念的想着卖空调的，可我估计卖空调的压根不认识他。不就是在评选杰出青年企业家的时候，一起登台领过奖嘛，这能算个什么事儿？我觉得，卖空调的十有八九都把这事儿给忘了，他哪还能记得，当年身边站着的另一个青年企业家？他更不可能知道，这个人一直以他为标杆。
所以说，这个所谓的劲敌，很可能就是董事长的一厢情愿。原本毫不相干的两个人，被这个劲敌的羁绊给联系到了一起，根本就是单方面的。
这时候再看看，为什么董事长那么执着的推进O2O平台，似乎就又多了一份解释。
回到我自己。
做了董事长助理之后，我的工作性质就截然不同了。
和前面那些工作最大的区别就是，工作目标不同。
前面，不管是做销售也好，还是市场也好，都是有明确的工作目标的，就是为了达到产品销售的目的，一切工作，沟通，都是为了这个目标而来。
但做助理呢，就完全不一样了，销售指标和我没有直接的关系，我唯一要做的，就是服务好董事长，协助董事长处理他的一切个人事务。
刚好，我有一个极其明显的优势，这个优势非常符合董事长的口味，那就是，我打字特别快。
我从1994年，上初一的时候，就开始接触电脑，直到上班之后，到2016年，已经玩了二十多年了。我打字一直用的都是拼音输入法，所以打字的速度快得惊人，这一点真不是吹牛逼。
就像我现在写回忆录，基本上早上七点半到办公室，敲键盘敲到八点半，三四千个字就敲完了，工作的时候稍微抽点空检查一下，修修补补就行，一点难度都没有。
肯定会有人问，我写东西咋这么快？我不需要构思的吗？我不需要去想下一句怎么写吗？对于不擅长写作和打字的人而言，打一百个字和要了他的命似的。
嗯，对于我而言，完全没问题。
就像现在的回忆录，第二天要写什么内容，我肯定是第一天就想好了的。还有，我前面经常会在每期的最后写上一两句话，预告后面的内容，其实从本质上说，那不是预告，那是我提前构思好的内容，属于简要的大纲性质。有了这些提前构思的东西，拿起键盘之后，围绕这个内容去写，就非常简单了。具体写的时候，我脑子转的肯定比我的键盘快，打着上一句就能想好下一句。
再想个事例来证明一下吧。
前两天，我现在这个单位的老板到我的办公桌前，用我的电脑写邮件。
当他坐下来开始打字的时候，他傻眼了，他看着我的键盘，惊讶的问我：“你这键盘还能用？键帽上面的英文字母全部磨没了，你是怎么打字的？”
没错，我的键盘，键帽上面一点白字没有，乌黑蹭亮，像抹了一层油，因为我打字实在太快了，打字也太多了，一个个键帽，早就被我用得包浆了。
一般人，拿着这种包浆的键盘，根本打不出字来，可我无所谓，哪怕是个完全空白的键盘给我，我照样用，因为我打字根本不需要看键盘。
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