陈宇点击了鼠标，屏幕切换到“CYC战略落地”页面。
“第一步，成立一家独立子公司，命名为‘CYC’，即‘CY Connect’。它将是整个战略的运营核心，负责技术研发、内容制作和市场推广。”
屏幕上展示了子公司的组织架构与计划时间表：
总部选址：子公司总部设在首尔，紧邻CY娱乐总部，确保资源对接无缝高效。
技术团队：从全球一流互联网公司挖角资深工程师，同时招聘本地新锐软件人才，确保技术实力与创新能力并存。
内容团队：专注对接CY娱乐艺人资源和独家内容制作，确保平台的吸引力和竞争力。
市场团队：从直播、电商领域招聘资深运营人才，形成强大的执行团队。
“同时，我们将设立一个技术创新基金，用于支持内部团队和外部机构的联合研发，确保我们在技术变革中始终占据主动。”
屏幕切换到“直播模块”页面，展示了韩国直播市场数据与用户增长趋势。
“直播将是CYC计划的核心功能之一。它不仅是艺人与粉丝互动的桥梁，也将成为收入的主要来源，但这里有一个关键问题——我们是从零开始开发，还是直接收购现有平台？”
KT代表发言：“会长，从零开发虽然自主性更高，但周期至少需要一年半到两年。以CYC计划的时间表来看，可能不太现实。”
CJ代表附和：“收购现有平台，可以更快切入市场。但标的的选择很重要，必须确保技术架构与CYC的生态兼容。”
陈宇点了点头：“那么就以收购为主，自主优化为辅的策略。KT代表，就由你们负责筛选几家合适的目标公司，比如AfreecaTV，或者更小型的灵活团队。”
KT代表点头：“会长，我们会在一周内提交详细的市场调研报告，包括潜在标的的用户群、技术基础和运营状况。”
尹秀妍补充：“会长，如果最终确定收购目标，我会带法务团队进行尽职调查，确保收购流程顺利。”
陈宇点头确认：“很好。直播模块是CYC的核心之一，必须快速切入市场。”
陈宇点击鼠标，屏幕切换到“CYC Shop战略”页面，展示了电商模块的功能规划与盈利模型。
“电商将是CYC计划的另一个关键模块。从艺人周边销售到品牌孵化，我们的目标是打造一个全链条的品牌服务平台。”
崔秀旻提出建议：“会长，与其从零开始自建，我们可以考虑与现有电商平台合作，比如Gmarket，利用他们的资源降低初期成本。”
CJ代表表示赞同：“Gmarket在物流和技术上的优势显而易见，合作是一个稳妥的选择。”
KT代表则提出不同观点：“合作虽然稳妥，但我们始终会受制于人。从长远看，直接收购Gmarket更有利于CYC的独立性。据我了解，他们正在与eBay谈判出售事宜。”
陈宇目光微微一亮：“你的建议很有道理。收购Gmarket不仅能为CYC Shop奠定技术与资源基础，也能加速未来的亚洲扩展。”
尹秀妍立即记录：“会长，我会安排团队开始进行调查，包括Gmarket的财务状况和谈判进展。”
陈宇转向CJ代表，语气不疾不徐：“如果我们收购Gmarket，CJ是否愿意作为战略投资方参与注资？”
CJ代表略作思索，郑重点头：“会长，这样的机会，我们不会错过。我会尽快向董事会提交方案，预计两周内回复。”
陈宇满意地点头：“很好。电商模块必须一步到位，不能有任何拖延。”
屏幕切换到“风险评估与应对预案”页面，陈宇的语气更加严肃。
“任何计划都会面临风险，CYC计划也不例外。我们需要提前识别可能的挑战，并制定应对预案。”
屏幕展示出三个主要风险领域：
政策风险：直播内容的监管、电商平台的税务政策可能对业务造成影响。
应对措施：成立政策研究团队，与专业咨询机构合作，及时调整业务方向。
技术变革：技术更新换代可能导致平台架构过时。
应对措施：设立技术创新基金，与高校和科研机构合作，保持技术领先。
国际环境风险：全球市场推广中，贸易摩擦或文化差异可能成为障碍。
应对措施：采用本地化合作模式，降低单一市场的风险。
陈宇继续说道：“CYC计划的成功，不仅取决于战略，更取决于执行。我们必须确保平台的用户体验与团队的高效运作。”
用户体验：
提升直播的画质、流畅度和互动性，优化电商购物流程，完善售后服务。
建立用户反馈机制，通过问卷调查、在线客服和社区论坛，及时调整平台功能。
团队激励：
设立项目阶段性奖励，表彰表现突出的团队与个人。
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