诸位肯定还知道一点，这王军这边的订单可是Bill的私活啊，一直以来都是由我和他两个人单线掌控的，直到进入了正轨之后，才安排给了跟单员去跟一下，那我们也没有透露给他们说这是Bill的私活，只是说要单独建一个文件夹而已。
至于我走之后，Bill到底有没有给Kathy交这个底，我不清楚，但是我可以肯定的是，这个事突然抛给了Kathy，尽管所有的资料都齐全，脉络也都很清楚，她必然也是不敢擅自做主到底放行还是留下来啊。
没有办法，既然她是最后一关了，再想往别人身上推，也是不可能了，那就只有去问Bill了，可是她也说不出个具体的描述来，那Bill也是听得云里雾里的，为了保险起见，只能回了一句说严格要求，一切按照文件来。
哈哈哈，这有了尚方宝剑，可就好办多了，一层层的传达下来，结果就是你不让步，我也不让步，如此一对峙，王军一恼之下，干脆就把大货给停了。直到半个月后Bill回来了，日本这边催他了，他才发现这批货居然到现在都还没有出呢，忙把Kathy叫过来问问怎么回事啊？
Kathy一听，坏了，这出事了，可她一点都不傻啊，便轻描淡写的说交给下面的人了，她不是太清楚，于是便把跟单员和经理给叫了过来。两人的说辞就是，工厂的大货不合格，还不愿意返工，所以就延了下来。
Bill一问人家工厂，他们又是怎么说的呢？人家说，对不起，你现在的验货标准和以前不一样啊，你们的验货员在检验的时候，竟然拿着之前的大货样，一点一点的来对照，那请问，有哪家工厂能做到啊.....
于是乎，两家你撕我咬，推来搡去，各不相让，那最后的结果肯定毫无疑问的延期了啊。如果只是晚那么几天倒也罢了，可是时间太长的一定会给客人造成一些损失啊。你不按照合同规定来办没有关系，可客人和他的客人那边绝对不行啊，那堤内损失堤外补啊，英特利就把这个损失转嫁到了工厂的身上，二话不说，直接罚款了事。
要说这个罚款啊，也是在外贸订单生产中常有的事，如果这责任确实在工厂，我想大多数工厂都不会不承担的，但是需要沟通清楚，以及怎么来付这个罚款。而英特利呢，自从我走了之后，顷刻间就恢复到了几年前Niel袁时候的作风，不和人家工厂做任何的沟通，直接和财务说一声就从货款里给扣掉了。
那您想想厚街的王军能愿意吗？奥，不是我的问题，你硬要安在我的头上，于是便提出交涉，可英特利这边新进来的这些人都没有独立自主的能力和意愿，所以，根本就不接招，那工厂又岂能受这窝囊气，卧槽，玩我呢？呵呵呵，我不怕，反正你还有货在我这里做呢，你随便扣我的款，可以啊，那我就涨价，让你羊毛出在羊身上。
英特利这边自然也是不肯啊，那双方便开始了边做边谈，边谈边做。只不过这样子是治标不治本啊，根本就解决不了问题啊，接下来的几次又出现了同样的问题。工厂率先发难了，三天前，王军突然罢工了，把英特利一个货柜的货给扣住了，放出话来，不把之前扣的钱和这次全额的货款支付了，那这个货柜就休想出了工厂的大门。
呵呵呵，整件事情的来龙去脉就是这样子，至于中间还有没有什么其它的不为人道之的隐情，我也不得而知。这按照Bill一贯的飞扬跋扈的作风，想让他低头，那是不可能的。尽管事态紧急，他仍然稳坐钓鱼台，自己还是不出面，依然像之前那样给下面的人出谋划策，让他们去谈，如此这般，这般如此的试了几次之后，没有结果，工厂那边是吃了秤砣铁了心了，无论你怎么说，就是两个字“给钱”。
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